Domande Frequenti

L’arte di scegliere! Per i coach che praticano il Nuovo Codice della PNL, tutto l’apprendimento nel contesto del coaching è esperienziale. Quello che è importante è notare che cosa funziona e dare libertà e scelta ai propri clienti in contesti poco soddisfacenti. Abbiamo modelli e non teorie. Questi modelli sono stati creati modellando dei « geni ». Quindi applichiamo « modelli » che funzionano per i nostri clienti.

L’obiettivo del coaching è di chiarire, definire, affinare, rimettere in questione e facilitare l’espressione degli obiettivi e delle intenzioni del cliente.

Per noi, il coaching comprende lo stabilire una relazione di fiducia, chiarire il perimetro di lavoro e firmare il contratto, ottenere informazioni pertinenti, sviluppare un piano d’azione, ottenere un impegno e seguirlo. Senza tutto ciò, sarebbe molto difficile determinare se il lavoro di coaching è efficace.

Come il giorno e la notte! Questo enorme divario si manifesta in vari aspetti. Ad esempio, noi utilizziamo “processi inconsci”, “Giochi ad alto rendimento” e “costruttori di stato” con i nostri clienti. Se lavoriamo con processi inconsci, è perché non avverrà alcun cambiamento senza l’allineamento delle parti conscia e inconscia del cliente. Abbiamo la metodologia necessaria per stabilire una comunicazione molto specifica con l’inconscio del cliente, mediante segnali involontari. Noi siamo responsabili del processo che offriamo ai nostri clienti e ai risultati di tale processo.

Grazie a giochi ad alto rendimento e a costruttori di stato,il cliente può influenzare il suo « stato » in un contesto particolare dove non ha al momento scelte disponibili, o delle scelte che non lo soddisfano. Il lavoro che facciamo è neurologicamente correlato, motivo per cui i nostri clienti possono ottenere risultati rapidi e duraturi.

Il Nuovo Codice della PNL è il metodo più innovativo, efficiente, efficace e versatile attualmente disponibile sul mercato.

Nota le differenze nella tua routine quotidiana, che ti rendono felice e ti sorprendono! Ottieni ciò che è veramente importante per te in modo naturale, ecologico, in linea con te stesso.

È improbabile che un professionista certificato PNL o un professionista della PNL conoscano gli ultimi sviluppi della PNL, in particolare il Nuovo Codice della PNL. Abbiamo imparato dalle fonti e abbiamo avuto il piacere e l’onore di essere stati formati direttamente da John Grinder, co-fondatore di NLP, e Carmen Bostic St. Clair, co-fondatrice con lui del Nuovo Codice della PNL e Michael Carroll, direttore della « NLP Academy » in Inghilterra.

Siamo certificati ai massimi livelli dopo diversi anni di formazione e tutoraggio con loro. Grazie alla partnership che abbiamo con loro attraverso ITANLP, continuiamo a beneficiare delle ultime scoperte. Se ad esempio stai imparando una nuova lingua, è molto diverso se la impari da un insegnante che la parla come madrelingua o da un insegnante che ha studiato questa lingua all’università. La differenza è enorme non solo nel processo di apprendimento, ma anche nella comprensione dell’intenzione alla base dei processi di apprendimento.

Il Nuovo Codice è un modo semplice ed efficace per aiutare un cliente a creare un « cambiamento generativo » in una particolare categoria di circostanze. Quando una persona ha un solo modo di rispondere in un determinato contesto, con l’aiuto del coach, può esaminare le opportunità e apprendere nuove abilità o comportamenti. La debolezza dell’approccio classico appare quando si verifica l’imprevisto o l’imprevedibile.

Il cliente non riesce a trovare un altro modo di rispondere perché ha solo ripetuto comportamenti modificati. La creazione spontanea di una risposta adeguata all’imprevisto è la prova di un                           « cambiamento generativo ». Il sistema del cliente ha imparato ad imparare. Ciò si ottiene lavorando con lo stato del cliente piuttosto che con il suo comportamento o le sue convinzioni e i suoi valori. È un fattore chiave di differenziazione del coaching con il Nuovo Codice della PNL.

Per niente. Il Nuovo Codice della PNL è il metodo più innovativo, efficiente, efficace e versatile attualmente disponibile sul mercato.

Sì, ci assumiamo questa responsabilità.

Sì, ci assumiamo questa responsabilità.

Abbiamo scelto di non essere affiliati a ICF, ma a ITANLP (International Trainers Academy of NLP), che raccoglie i coach e i formatori del Nuovo Codice della PNL, certificati direttamente da  John Grinder, Carmen Bostic St. Clair. e Michael Carroll.

Quando selezioni un obiettivo sul quale desideri lavorare nel coaching, è importante che tu possa misurare i tuoi progressi in qualsiasi momento. Gli indicatori di successo ti danno l’opportunità di farlo lungo la strada. Sarai in grado di identificare indicatori specifici e misurabili (spesso fisiologici) con l’aiuto del tuo coach.

Se ad esempio l’obiettivo selezionato è che « durante le mie prossime presentazioni in pubblico, voglio parlare con calma, facilità e determinazione », gli indicatori potrebbero essere: « Riuscirò a fornire tutte le informazioni che voglio dare, Non perderò il filo del mio discorso, guarderò il pubblico, non suderò, il mio cuore non batterà a 300 km all’ora, non avrò il peso sullo stomaco durante la mia presentazione ».

Quello che facciamo non è terapia o psicoterapia. La persona non deve entrare in un processo in cui deve sentirsi «pronta». Ciò a cui la persona deve essere attenta sono gli «schemi» o gli schemi di comportamento che ripete, che non le danno soddisfazione e che, nonostante tutta la sua buona volontà, non può cambiare. Ciò che facciamo, quindi, è che dopo aver identificato questi «schemi» li tagliamo e restituiamo la propria libertà alla persona.

Ben fatto se tutto ciò che hai fatto finora ha avuto successo. Il nostro approccio non mette in discussione ciò che hai fatto. Siamo interessati a quello che stai facendo ora. Il contesto in cui operi potrebbe essere cambiato e potresti non avere successo come prima. Puoi quindi scegliere di acquisire nuovi comportamenti che ti permetteranno di continuare ad avere successo, con la stessa facilità che avevi in ​​passato.

Non lavoriamo su contenuti specifici, esposti in dettaglio. Lavoriamo sui comportamenti che riconosciamo nel contesto specifico. L’efficacia delle nostre tecniche si basa sul fatto che utilizziamo protocolli (sotto forma di processi) applicabili in tutti i contesti. La loro efficacia non dipende dalla situazione che stai affrontando. E non forniamo una ricetta relativa alla tua situazione specifica.

Dall’alta dirigenza ai manager.

Utilizziamo dei modelli e per ogni intervento conosciamo la descrizione del modello, le conseguenze dell’uso del modello e i criteri di selezione.

Nel 1996, su richiesta dell’amministratore delegato di una banca svizzera, Alessandro de Vita Zublena ha definito il quadro e l’intenzione del processo al fine di consentire all’azienda di seguire le evoluzioni del coaching individuale in corso destinato ai dirigenti e manager e per valutare il ritorno sull’investimento. L’obiettivo è quello di osservare, in tre fasi (briefing – valutazioni scritte – debriefing), l’evoluzione del coachée in termini di comportamento e prestazioni e stimare il valore e l’utilità del coaching per l’azienda, osservato dal supervisore, dal responsabile delle risorse umane, dal coachée e dal coach.

Il processo comprende cinque tappe:

Gli obiettivi sono stabiliti in ogni fase del processo, così come le azioni da intraprendere in un tempo definito. La struttura del processo di coaching fa parte del processo generale di my coaching partners SA.

Abbiamo la flessibilità di accompagnare la persona nelle sue immediate necessità, senza dimenticare gli obiettivi originali.

Una volta che gli obiettivi e gli indicatori di successo sono stati completamente raggiunti.

Facciamo una selezione degli obiettivi prioritari che possiamo garantire saranno raggiunti, con un’agenda adattata.

Sì, è qualcosa che possiamo assicurare.

Siamo in grado di offrire servizi di coaching in diverse lingue e in diversi paesi. Se necessario, abbiamo diversi colleghi con cui lavoriamo che possono aiutarci.

Assolutamente. La nostra metodologia, il Nuovo Codice della PNL, ci consente di lavorare sui processi personali, non sul contenuto o sull’argomento del conflitto.

Potrebbe essere un’opzione per determinare quali aree d’evoluzione da sviluppare nella persona.

È tempo di andare da un coach quando non hai scelta in un determinato contesto.

Le nostre vite sono fatte di schemi, o « schemi » di comportamento. Un modello è costituito da qualsiasi sequenza di comportamento ripetitivo in cui, quando viene osservata la prima parte di questa sequenza, è possibile prevedere la seconda parte.

È la trasformazione di ciò che accade tra il recettore sensoriale e la corteccia per creare rappresentazioni visive, uditive, cinestesiche, olfattive e gustative.

È la rappresentazione linguistica, o seconda esperienza, che determinerà le nostre azioni, parole, atteggiamenti e prospettive.

Il primo accesso è il punto in cui abbiamo la prima esperieza su ciò che,  già trasformato, ci arriva dal mondo esterno. È la prima rappresentazione del mondo, sensoriale e senza linguaggio.

È un gioco che segue uno schema specifico per cambiare lo stato della persona e consentirgli di raggiungere uno stato di alto rendimento.

Una volta identificati e convalidati gli obiettivi e firmato il contratto, il cliente riceverà una fattura che dovrà essere pagata al momento della ricezione.

Il pagamento si effettua tramite bonifico bancario.

Gli onorari delle sedute cosi come i pacchetti si basano su:

• Il numero di obiettivi e di indicatori di successo
• La complessità degli obiettivi e il contesto di lavoro del coaching
• L’impegno del cliente, valutato dal coach
• La consapevolezza e la determinazione del cliente in relazione ai suoi obiettivi

Ci sono alcuni fondi assicurativi che lo rimborsano e altri no. Si prega di verificare con la propria assicurazione.

In linea generale no. Comunque siamo disponibili a trovare una soluzione.

Tutti gli annullamenti degli appuntamenti fuori le 48 ore saranno fatturati.